Cash Flow Forecasting | Executive Seminar
Η σύνταξη οικονομικών επιχειρηματικών σχεδίων και προϋπολογισμών αποτελούν ένα κεντρικό τμήμα των σύγχρονων συστημάτων Οικονομικής Διοίκησης.
Τα οικονομικά στελέχη αλλά και κάθε στέλεχος που συμμετέχει στη διαμόρφωση νέων σχεδίων, ή στην παρακολούθηση και έλεγχο των υφιστάμενων σχεδίων, θα πρέπει να γνωρίζουν τεχνικές οι οποίες θα προβλέπουν το αναμενόμενο αποτέλεσμα και θα μειώνουν την αβεβαιότητα και τον κίνδυνο που αναλαμβάνουν οι επιχειρήσεις.
Το σεμινάριο αυτό θα βοηθήσει τους συμμετέχοντες στα εξής:
· Να γνωρίζουν ποια είναι τα απαραίτητα πρωτογενή στοιχεία που απαιτούνται για τη σύνταξη ενός προϋπολογιστικού σχεδίου.
· Να καταγράφουν και να αναλύουν τα στοιχεία με δομημένο τρόπο.
· Να αναγνωρίζουν ποιες είναι οι κρίσιμες μεταβλητές.
· Να προβλέπουν με περισσότερη ακρίβεια το αναμενόμενο αποτέλεσμα.
· Να προβλέπουν τις ταμειακές ροές των προγραμμάτων.
· Να δημιουργούν σενάρια και ανάλυση ευαισθησίας, δίνοντας εναλλακτικές τιμές στις κρίσιμες μεταβλητές.
· Να αξιολογούν τον κίνδυνο που εμπεριέχεται σε κάθε σχέδιο.
Απευθύνεται σε:
· Στελέχη Λογιστηρίων & Οικονομικών Διευθύνσεων
· Ελεύθερους επαγγελματίες λογιστές & οικονομολόγους
· Στελέχη όλων των διευθύνσεων μίας επιχείρησης που συμμετέχουν ενεργά στη σύνταξη και παρακολούθηση του προϋπολογισμού.
ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΕΣ & ΩΡΕΣ ΔΙΕΞΑΓΩΓΗΣ
Παρασκευή 12 Οκτωβρίου 2018 | 17.00-22.00
&
Σάββατο 13 Οκτωβρίου 2018 | 09.30-16.30
ΤΟΠΟΣ ΔΙΕΞΑΓΩΓΗΣ
The Met Hotel, 26ης Οκτωβρίου 48
ΑΞΙΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ
360€/συμμετοχή
Early Bird Offer έως 28.09:
295€/συμμετοχή
Επιδοτείται από τον ΟΑΕΔ-ΛΑΕΚ 0,24%
Κλειστό Ολιγομελές Τμήμα
ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ
Γιώργος Χαραλαμπίδης
Σύμβουλος επιχειρήσεων
σε θέματα Στρατηγικής Οικονομικής Διοίκησης
Μάθε Περισσότερα για τον Εισηγητή
ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ
Θα δοθεί Εκπαιδευτικό Υλικό & Βεβαίωση Συμμετοχής.
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ – ΕΓΓΡΑΦΕΣ
Βασιλική Χατζηθεοδώρου
T: 2310 30.90.33
Θεματολογία:
· Προγραμματισμός και Στρατηγικός Σχεδιασμός.
· Βήματα Διαμόρφωσης Εταιρικής Στρατηγικής.
· Το Budget ως εργαλείο υλοποίησης της Εταιρικής Στρατηγικής.
· Ανάλυση των βασικών οικονομικών μεγεθών Ισολογισμού και Αποτελεσμάτων Χρήσης (Ενεργητικό, Παθητικό, Έσοδα, Έξοδα)
· Καθορισμός επιχειρησιακών Στόχων και Καταμερισμός Ευθυνών.
· Διαδικασία κατάρτισης Προϋπολογισμού.
· Προϋπολογισμός Πωλήσεων.
· Προϋπολογισμός αγορών Εμπορευμάτων.
· Προϋπολογισμός Α’ & Β’ Υλών παραγωγής.
· Προϋπολογισμός Άμεσης εργασίας Παραγωγής.
· Προϋπολογισμός Γ.Β.Ε. παραγωγής.
· Προϋπολογισμός Εξόδων Διοίκησης & Διάθεσης.
· Μέθοδοι πρόβλεψης Εσόδων & Εξόδων.
· Χρήση Στατιστικών μεθόδων Πρόβλεψης. (συντ/της συσχέτισης, γραμμική παλινδρόμηση, κλπ)
· Κατάρτιση προγράμματος επενδυτικών δαπανών.
· Καθορισμός Πιστωτικής πολιτικής Προμηθευτών.
· Καθορισμός αναγκών σε Κεφάλαιο Κίνησης.
· Υπολογισμός χρηματοοικονομικών Εξόδων.
· Σύνταξη προϋπολογιστικής κατάστασης λογαριασμού Αποτελεσμάτων Χρήσης.
· Σύνταξη προϋπολογιστικού Ισολογισμού.
· Σύνταξη κατάστασης μηνιαίων Ταμειακών Ροών.
· Τρόποι Βελτίωσης των Ταμειακών Ροών.
· Ανάλυση του Νεκρού Σημείου.
· Ανάλυση της ευαισθησίας του Προϋπολογισμού και των Ταμειακών Ροών, σε μεταβολές Κρίσιμων Μεταβλητών.(ύψος πωλήσεων, πιστωτική πολιτική πελατών κλπ)
· Παρακολούθηση υλοποίησης του προϋπολογισμού & ελέγχουν των αποκλίσεων.
